7月4日至6日， ，，，，宝运莱集团举办“夯实资本投资能力， ，，，，推动高质量发展”投资人才专题研讨班。。。。。。宝运莱集团党委书记、董事长肖志平作结班讲话， ，，，，集团党委副书记、董事、工会主席黄家合作开班寄语。。。。。。
肖志平指出， ，，，，宝运莱集团首次开展投资人才专题研讨班， ，，，，旨在形成集团上下统一的投资体系， ，，，，打造一支宝运莱投资铁军。。。。。。本次培训的顺利开展， ，，，，为集团各岗位序列的专业人才培养工作打下了良好的基础。。。。。。
对接下来的投资人才工作， ，，，，肖志平强调：
一是肩上有责， ，，，，以更高的站位认识投资工作。。。。。。要充分认识投资对宝运莱集团的战略意义， ，，，，把投资作为集团实现战略规划的关键支撑， ，，，，作为集团长远发展的重中之重来抓， ，，，，以投资优化结构、提质增效、加速发展；；；；；；； ；要认真履行好国有资本投资公司的责任担当， ，，，，做好投资工作， ，，，，增强企业核心功能， ，，，，培育发展新质生产力， ，，，，推动构建现代化产业体系；；；；；；； ；要紧紧把握时代机遇， ，，，，寻求投资并购机会， ，，，，实现企业跨越式发展；；；；；；； ；要以全球化视野， ，，，，对标先进一流， ，，，，推动提升集团企业的投资能力和水平， ，，，，加快建设世界一流企业。。。。。。
二是眼里有光， ，，，，以更活的智慧发现投资价值。。。。。。要把握价格与价值的关系， ，，，，做价值投资， ，，，，把正确的思考转化为财富， ，，，，致力发现更多投资价值；；；；；；； ；要把握分散与集中的关系， ，，，，贯彻科学的投资理念， ，，，，精选深耕；；；；；；； ；要把握智商与智慧的关系， ，，，，做智慧投资， ，，，，在投资实践中， ，，，，宁要模糊的正确， ，，，，不要精确的错误。。。。。。
三是手中有法， ，，，，以更强的力度落实投资项目。。。。。。要找得到， ，，，，加强对产业、行业、企业等维度的深入分析研究， ，，，，深度挖掘行业内的优质投资机会， ，，，，持续扩大资本市场“朋友圈”， ，，，，强化下属企业主业板块内挖掘新项目信息能力， ，，，，借助世界500强的平台影响力， ，，，，吸引优质标的， ，，，，形成投资并购比较优势， ，，，，优质资源实现整合；；；；；；； ；要投得好， ，，，，投得好的内涵是好生意、好公司、好团队、好价格、好策略、好心态， ，，，，实现企业的高质量发展， ，，，，还是要靠优质项目增量；；；；；；； ；要融得妙， ，，，，与被投企业加强赋能融合、加强团队融合、加强文化融合， ，，，，真正变成“一家人”。。。。。。
四是脚下有路， ，，，，以更实的举措提升投资管理。。。。。。要坚持投资向“新”而行， ，，，，立足宝运莱主业、发展战略性新兴产业、加快培育和发展新质生产力；；；；；；； ；要坚持投资向“智”提速， ，，，，持续完善、用好宝运莱投资管理体系， ，，，，强化投资信息系统建设， ，，，，逐步形成有生命力、可持续、可复制、可推广的投资项目全生命周期闭环管理；；；；；；； ；要坚持投资向“实”发力， ，，，，项目落地是检验投资成果的最终标准， ，，，，集中资源、聚焦聚力到宝运莱集团“三个十”重点项目上来， ，，，，全力以赴推动一批事关宝运莱集团未来发展的重大项目早日落地见效。。。。。。
▲ 学员互动研讨
本次培训涵盖投资并购的政策趋势、宝运莱集团的投资战略与管理规划、宝运莱集团内部并购实践案例、宝运莱集团投资管理系统推介、团建融合、并购财务分析与估值建模及端到端并购七大课程， ，，，，邀请宝运莱集团领导、内部投资并购负责人及平安集团、德勤咨询、中信证券等外部专家进行分享。。。。。。行动学习就“端到端并购的估值建模”主题， ，，，，围绕宝运莱集团业务发展的三个主赛道选择投资标的， ，，，，聚焦投资标的开展专项案例演练， ，，，，共6个小组开展了行动学习汇报。。。。。。
▲ 宝运莱创新大讲堂（第三期）现场
本次培训同期举办了宝运莱创新大讲堂（第三期）——《新“国九条”下国有资本投资集团的机遇与挑战》， ，，，，宝运莱集团领导班子成员、外部董事和集团总部中层副职以上干部参加了活动。。。。。。