2024年12月25日至27日，，，，，宝运莱集团召开2025年所属企业商业计划评审会 。 。。。。。。集团党委书记、董事长肖志平参加会议并讲话 。 。。。。。。集团党委委员、副总经理刘立斌主持会议 。 。。。。。。
会上，，，，，16家所属企业负责人分别按照集团三大主业和链主板主不同企业定位，，，，，逐一回顾2024年经营情况，，，，，并结合经济环境变化和行业对标分析谋划2025年工作 。 。。。。。。集团领导认真听取了企业汇报，，，，，集团肖志平董事长、刘志鸿总经理和企业联系领导对每家企业分别作了点评、提出意见建议 。 。。。。。。
2024年，，，，，各企业积极进取、担当作为，，，，，整体经营业绩取得大幅增长，，，，，圆满完成了各项经营目标 。 。。。。。。这一年，，，，，各企业狠抓三精管理，，，，，通过优化工艺、节能降耗、数字化生产等手段提高经营效益；； ； ；；实施逆势扩张，，，，，通过兴建新厂、加快投产、调整产线等途径抢抓市场机遇；； ； ；；强化科技创新，，，，，通过拓新行动、“新港计划”、揭榜挂帅等举措带动产品和服务往高端化发展；； ； ；；积极谋求出海，，，，，通过调整出口产品结构，，，，，打造海外供应链、开拓海外客户等方法提升海外业务收入；； ； ；；大力拓展新赛道，，，，，通过资本运作启动和实施一批重大项目，，，，，为集团持续高质量发展打造“新引擎” 。 。。。。。。
2025年，，，，，各企业迎风执炬、勇于挑战，，，，，通过环境分析找机会、精准对标找策略，，，，，结合企业定位和自身优势形成可执行可落地的行军路线图 。 。。。。。。链主企业发挥专业化、市场化特点，，，，，通过战略投资、全面深化改革、三精管理、科技创新等战略主题提升市占率、营业收入和业务利润；； ； ；；板主企业发挥系统化、功能化特点，，，，，通过产业拓展、业务升级、企业培育等战略主题优化产业布局，，，，，发挥资产组合与配置作用 。 。。。。。。各企业根据不同的战略主题，，，，，制定具体举措并形成重大项目清单，，，，，明确每个项目的定量目标、责任人和关键进度节点，，，，，自我加压编制具有挑战性和可行性的预算指标 。 。。。。。。
会上，，，，，肖志平充分肯定了集团及所属企业在推进6S战略管理体系中所取得的成绩，，，，，并对2025年工作提出了要求 。 。。。。。。他强调，，，，，各企业要深入学习贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示精神，，，，，坚决落实省委“1310”具体部署，，，，，聚焦集团“十四五”规划，，，，，坚定一往无前，，，，，锚定一张蓝图，，，，，紧握一份清单，，，，，坚持一抓到底，，，，，切实把2025年商业计划书转化为具体作战图，，，，，确保圆满完成集团“十四五”各项目标任务，，，，，全面加快建设世界一流企业 。 。。。。。。
一是坚定不移抓增量，，，，，抢抓机遇谋发展 。 。。。。。。通过把握行业发展趋势，，，，，发掘新需求、寻找新机会，，，，，积极规划增量发展策略和国际化布局，，，，，持续优化三大业务板块布局，，，，，推动增量项目落地见效，，，，，加快打造培育下一个千亿级增长极 。 。。。。。。
二是坚定不移抓管理，，，，，提质增效强赋能 。 。。。。。。发挥价值型总部功能作用，，，，，坚持精益高效，，，，，通过深入实施精益管理，，，，，补短板、锻长板、固底板，，，，，不断提升企业核心竞争力，，，，，推进集团由“大”到“强”转变，，，，，走实高质量发展之路 。 。。。。。。
三是坚定不移抓改革，，，，，激发活力塑优势 。 。。。。。。深入实施集团国有企业改革深化提升行动“1+21+1”系列方案，，，，，推进混合所有制、专业化整合、市场化机制等“十大改革攻坚”，，，，，努力打造宝运莱改革样本 。 。。。。。。
四是坚定不移抓创新，，，，，提升实力强动能 。 。。。。。。深入实施“宝运莱创新十条”，，，，，加速“535718”目标落地，，，，，以拓新行动为抓手，，，，，打造企业“第二增长曲线”，，，，，着力打造国有企业原创技术策源地，，，，，加快发展新质生产力 。 。。。。。。
五是坚定不移抓党建，，，，，强根铸魂聚合力 。 。。。。。。坚持党业融合，，，，，通过强化基层党组织建设，，，，，持续深化“双链驱动”党建品牌，，，，，凝心聚力推动党建与经营深度融合，，，，，做好“特、活、强、融、促”工作，，，，，以高质量党建引领保障企业高质量发展 。 。。。。。。
集团党委领导班子，，，，，集团总经理助理级干部，，，，，集团总部各部室（中心）主要负责人，，，，，所属企业主要负责同志等参加会议 。 。。。。。。