?????? 新宝运莱组建以来， ，，，，，粤新资产服务于宝运莱集团建设新兴产业国有资本投资公司战略需求， ，，，，，紧紧围绕“集团资产处置平台”功能定位， ，，，，，坚持党建引领“物业资产经营和企业退出”主业提质增效， ，，，，，不断破解国企改革重组与整合退出难题， ，，，，，为集团优化资产结构、调整产业布局发挥了重要的保障作用 。。。。。。。。2020年， ，，，，，公司在新冠肺炎疫情和市场环境双重挑战下取得良好工作成效， ，，，，，物业资产经营收入创新高， ，，，，，稳妥推进机械五矿、金辉高科、宝运莱投资、宝运莱矿业、物资黄埔等多家企业重组整合， ，，，，，党建考核与经营业绩综合考核均获得“优秀”等级， ，，，，，荣获中华全国总工会“全国模范职工之家”、广东省“模范职工之家”、广州市人民政府“广州市总部企业”、广东省国资委系统“推进国有企业退休人员社会化管理工作先进集体”、宝运莱集团“先进集体”等荣誉称号 。。。。。。。。
做好“一个突出”
促进改革精准发力
?????? 突出做强做精主业， ，，，，，推进物业经营管理创新 。。。。。。。。在集团战略引领下， ，，，，，粤新资产党委聚焦“物业资产经营和企业退出”两大主业， ，，，，，做好整体筹划， ，，，，，因企制宜， ，，，，，采取创新发展、改制退出、自行注销、司法出清等方式， ，，，，，促进企业瘦身健体， ，，，，，提质增效 。。。。。。。。针对改革重组企业相关优质资产做好资产评估， ，，，，，通过吸收合并、资产划转， ，，，，，所有权和经营分离等方式， ，，，，，开展物业资产集中统一管理， ，，，，，实现优质资产和资源向主业集中 。。。。。。。。坚持分类管理， ，，，，，做好资产经营实现保值增效， ，，，，，搭建资产管理信息系统平台应用， ，，，，，集中管理物业资产信息和出租信息， ，，，，，多渠道发力确保出租率， ，，，，，实现稳定增效；；；；；处置小散物业， ，，，，，跟进政府收储， ，，，，，加强资金回笼， ，，，，，实现盘活增效；；；；；推动厂仓物业升级改造， ，，，，，提升资产经营效益， ，，，，，实现发展增效 。。。。。。。。通过做强做精主业， ，，，，，助力集团专注打造省属企业先进制造业龙头企业， ，，，，，更好地服务于粤港澳大湾区发展 。。。。。。。。2020年， ，，，，，公司实现物业出租收入超1.1亿元， ，，，，，出租率达到97%；；；；；攻坚克难解决了肠衣厂收储后长达8年资金仍未回笼问题， ，，，，，资产处置盘活回笼资金超4.9亿元， ，，，，，全年实现收回债权超8000万元 。。。。。。。。此外， ，，，，，按照国家和集团应对新冠肺炎疫情减免租金政策落实减免租金超过3000万元， ，，，，，彰显国企责任担当， ，，，，，为“六保”“六稳”作出了积极贡献 。。。。。。。。
?? 提升工作“四个度”
增强改革重组动能
?????? 一是提升思想高度， ，，，，，凝聚战略共识 。。。。。。。。始终以政治建设为统领， ，，，，，扎实推进“第一议题”学习， ，，，，，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果， ，，，，，开展党史学习教育， ，，，，，传承红色基因， ，，，，，筑牢意识形态阵地， ，，，，，教育引导党员职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护” 。。。。。。。。发挥党员领导干部示范带动作用， ，，，，，通过专题发言、讲党课、落实双重组织生活制度等， ，，，，，及时与党员职工学习贯彻集团有关会议、文件精神， ，，，，，传达党委决策部署意图、目标路径， ，，，，，引导广大党员群众凝心聚力投身公司改革发展 。。。。。。。。
?????? 二是提升管理硬度， ，，，，，完善制度体系 。。。。。。。。针对重组整合中存在的相关问题， ，，，，，全方位开展制度立改废工作， ，，，，，结合工作需要， ，，，，，新建《进一步加强资产经营与管理的工作指引》《托管企业印章使用规范（试行）》《企业重组整合移接交工作标准化程序指引》《劣势企业退出工作指引（暂行）》等制度， ，，，，，进一步提高精细化管理水平， ，，，，，各项工作有据可依， ，，，，，为公司重组整合顺利进行、改革举措全面落地、稳步快速高质量发展提供了制度保障 。。。。。。。。
??? ?? 三是提升工作精细度， ，，，，，加强统筹沟通协调 。。。。。。。。坚持“周密策划、稳妥推进、平稳过渡”工作原则， ，，，，，压实主体责任， ，，，，，企业一把手主抓、分管领导直接抓、责任部门具体抓 。。。。。。。。做实做细改革重组方案， ，，，，，反复征求多方意见， ，，，，，全面摸底调研， ，，，，，稳妥开展清产核资、股权理顺、产权界定、资产评估、档案查阅、补偿清算系列工作 。。。。。。。。建立“挂图作战”工作机制， ，，，，，坚持每周召开一次工作例会， ，，，，，及时通报工作进展、研究重点难点， ，，，，，明确工作进度和原则， ，，，，，各单位相互配合、群策群力， ，，，，，切实把解决改革重组复杂问题当成党员职工干事创业的练兵场 。。。。。。。。
?????? 四是提升服务温度， ，，，，，坚持以人为本 。。。。。。。。发扬党建带工建优势， ，，，，，贴近中心， ，，，，，服务大局， ，，，，，团结引导广大职工群众听党话、跟党走， ，，，，，深入基层开展访贫问效， ，，，，，担当起“知情人”和“救助人”的责任， ，，，，，把群众路线贯穿到工作全过程 。。。。。。。。唬唬唬唬积极开展“我为群众办实事”实践活动， ，，，，，贯彻新发展理念， ，，，，，多渠道解决员工热点难点问题， ，，，，，努力构建和谐劳动关系， ，，，，，为改革发展凝心聚力 。。。。。。。。坚持以“爱心、耐心、贴心”做好离退休老同志服务管理， ，，，，，承担16个单位3000多名离退休人员费用， ，，，，，2020年合计筹措承担离退休人员费用超过5000万元 。。。。。。。。在重组改革中全面做好维稳预案和矛盾化解工作， ，，，，，抓住稳妥推进人员安置这个难点， ，，，，，耐心做好谈话交流工作， ，，，，，坚持依法依规， ，，，，，坚持以人为本， ，，，，，通过重新安排岗位、工作推荐、协商解除劳动合同等方式稳妥推进人员分流， ，，，，，善待每一名参与改革的员工 。。。。。。。。
?????? 一是探索党建与经营深度融合， ，，，，，促进合力攻坚 。。。。。。。。唬唬唬唬积极落实集团“双链驱动”党建品牌工作， ，，，，，丰富公司“五坚持五服务”党建工作优势：坚持齐抓共管服务企业经营管理、坚持队伍共建服务人才团队建设、坚持发展共促服务企业改革创新、坚持责任共担服务重点工作攻坚、坚持文化共育服务企业文化重塑， ，，，，，为企业重组改革赋能 。。。。。。。。深入开展?“大学习、深调研、真落实”活动， ，，，，，研究解决改革重组整合难题的实招硬招 。。。。。。。。宣扬“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”粤新精神、“三干三见”执行文化和孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神， ，，，，，建立“出清项目党小组”， ，，，，，进一步发挥党委引领作用， ，，，，，引导党员发扬钉钉子精神， ，，，，，咬紧牙关想方设法妥善处理问题难题， ，，，，，切实把党员锻造成攻坚克难的爆破手 。。。。。。。。
?????? 二是探索创新发展， ，，，，，焕发新生活力 。。。。。。。。立足工作实际， ，，，，，深入贯彻落实新发展理念 。。。。。。。。唬唬唬唬积极推进混合所有制改革， ，，，，，推动金辉高科芜湖项目工程建设、设备调试， ，，，，，完成消防验收， ，，，，，制作项目推介书， ，，，，，在此基础上积极引入战略投资者， ，，，，，取长补短提高国有资本配置运行效率 。。。。。。。。对达到发展盘活条件的资产项目， ，，，，，探索创新合作经营模式， ，，，，，进一步扩充资产经营板块的业务能力， ，，，，，推动提升物业发展潜力 。。。。。。。。
?????? 三是探索构建特色平台公司， ，，，，，培育内生动力 。。。。。。。。采取“1+若干个子平台+N个事业部”的实施路径， ，，，，，培育特色管理团队， ，，，，，鼓励团队自主经营， ，，，，，参与外部市场拓展， ，，，，，探索商业模式创新， ，，，，，逐步承接集团系统内其他公司剥离或持有的相关资产及“僵尸企业”、劣势企业， ，，，，，以及拟退出企业或项目相关的业务资产等， ，，，，，通过国资赋能、市场化扩张、创新发展等手段， ，，，，，不断增强品牌建设能力、资产处置能力、市场竞争能力， ，，，，，为集团实现“十四五”战略目标提供支撑 。。。。。。。。
?????? 未来， ，，，，，粤新资产将继续丰富“五坚持五服务”党建工作经验， ，，，，，聚焦新定位、取得新发展， ，，，，，助力宝运莱集团加快建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司、奋进世界500强 。。。。。。。。